CONSEJOS AL
COORDINADOR DE GRUPOS
Carlos
Margiotta
1.
No hay grupo sin conflicto. El conflicto es el motor del
grupo, es su vida y su razón de ser.
2.
La coordinación es una función, no es un rol, por eso está
más allá de tu persona.
3.
El grupo intentará sacarte del lugar de la función para
hacerte jugar un rol como integrante.
4.
La función del coordinador consiste en mostrar cómo el
grupo realiza su tarea e intervenir para que supere sus obstáculos.
5.
El grupo es el protagonista de su proceso. El coordinador
es el acompañante, el representante de la ley, el garante para que el proceso
se cumpla.
6.
Cuando estés frente a un grupo, no hagas juicio de valor,
no califiques, no incluyas opiniones personales ni hagas conocer tu posición
ideológica.
7.
El grupo es lo que es más allá de tus deseos.
8.
Las intervenciones del coordinador no son buenas ni malas,
son operativas o no lo son.
9.
No uses la interpretación en forma reiterada, puede ser
perjudicial. Hay muchas otras formas de intervención muy operativas.
10. El coordinador es esclavo
de la teoría y libre en la práctica. El integrante de grupo es libre en sus
intervenciones siempre que lo haga con respeto.
11. Cuando tengas una
intervención en la punta de la lengua, no la digas impulsivamente. Hay que
esperar, pensar, confirmar y decirla cuando el grupo pueda escucharte.
12. El grupo siempre te dirá
cuando una intervención es operativa o
no.
13. Cuando no comprendas lo que
ocurre en un grupo y no sepas qué decir. No digas nada.
14. Recuerda que un grupo está
realizando su tarea cuando puede articular: PENSAR-SENTIR-HACER.
15. Si te sentís con mucha
ansiedad, preocupación y estas confundido. Si no tienes ganas de trabajar, y no
puedes escuchar, es posible que el grupo te esté atravesando con sus fantasías.
16. Si has perdido el rumbo y
sientas que no sabes qué hacer en forma reiterada: consulta a algún colega
idóneo, supervisa tu relación con el grupo y sobre todo trabaja lo que te
pasa.
17. En el trabajo con un grupo
necesario desarrollar la capacidad de anticipación.
18. Es conveniente permitirse
establecer relaciones insólitas.
19. Hay que tener siempre un
interés por investigar.
20. Es necesario aprender a
escuchar y esperar.
21. Es importante tener una
actitud receptiva para que el grupo pueda depositar sus ansiedades más
primitivas sobre la figura del coordinador.
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